金達集團：把未來交給實干

　　【程景亮本報記者孫智】在遼寧省朝陽市金達集團新材料產業基地一處材料庫房內，作為新系統使用者，庫管員叢培娟正用”掃描槍”對準新進貨品，開啟新一天的庫存管理系統登記工作。集團研發部副部長張鐵君也早早來到新系統的第一應用現場，詳細記錄各項數據，并就使用中存在的問題及庫房精細管理新需求與叢培娟進行交流。

　　在二氧化硫車間新設備旁，金達集團下屬企業金達鉬業有限責任公司副總經理韓仁虎與肖國軍等幾位環保技改骨干，正結合近期二氧化硫產量、尾氣吸收量等數據討論設備改造后的運行效果。

　　今年以來，金達集團牢牢抓住高質量發展這個首要任務，進一步提升精細化管理，加強技改創新和研發能力，集團旗下金鈦股份、金達鉬業一季度產值分別同比增長474%和178%，成為朝陽市工業經濟沖刺”開門紅”中的一大亮點。

 

 

　　“近期，產品品質的提升、能耗成本的降低，均體現了包括檸檬酸除鹽在內的多項環保技改創新舉措是正確的、有效的。”當張鐵君為接下來新系統找準方向的同時，韓仁虎帶領技術團隊對今后在二氧化硫吸收系統、儲存設施等方面持續探索創新，在工藝優化、成本下降、環境品質提升方面也充滿了信心。

　　韓仁虎口中的二氧化硫生成于鉬鐵的生產過程。鉬精粉經過焙燒，生成氧化鉬，進而冶煉為鉬鐵。在焙燒過程中產生含硫尾氣，通過環保處理回收后，生成二氧化硫和硫酰氯。過去，經過環保處理后，只能作為低價的原料進行處理。通過技術創新與改造，不但提升了氧化鉬和鉬鐵的品質，還衍生出新的產品，拓展了新的市場。

　　將持續創新作為企業的經營之道，金達集團深諳其中奧妙。

　　1996年，創建初期的氧化鉬焙燒車間，在今天看來完全是一個工藝落后、產能非常低的”小作坊”，一年的鉬鐵產能不足200噸。此后數年，經過多次技術升級，并于2015年搬遷到重新建設的現代化工廠，產能和工藝水平實現巨大飛躍。今天的氧化鉬焙燒車間，不見煙熏火燎，不見煤渣黑土，更感受不到高溫的炙烤。智能化、電子化設備，以及技術創新的賦能，在氧化鉬焙燒回轉窯溫度、二氧化硫和硫酰氯生產等方面，實現了對溫度、壓力、氣體等關鍵指標的自動檢測、調節。昔日不受”待見”的焙燒車間也成了今天求職者的”香餑餑”。

　　作為一家以工業為核心、在遼寧全省乃至行業內具有重要影響力的現代化企業，金達集團始終致力于進一步加大研發及創新力度，全面提升企業核心競爭力。

　　“2023年，集團工業板塊銷售收入要突破60億元大關。”年初，金達集團董事長趙春雷定下來的發展目標，目前看來，比較保守。

　　來自朝陽市工業和信息化局的信息顯示，今年一季度，預計朝陽全市實現規上工業產值256.4億元，增長8.3個百分點。完成工業投資31.3億元，增長12.4個百分點，占全市固定資產投資比重49.8%。技術改造投資占比16.4%。該市24戶省重點監測企業，一季度預計實現產值175.2億元，增長7.1%。其中，金達集團子公司金鈦股份、金達鉬業的表現尤為奪目，分別同比增長474%和178%。

　　2023年對于金達集團而言是至關重要的一年。

　　自2020年以來，金達集團錨定高端鉬鈦原料市場，開展多項技術創新和工藝優化。近三年來，集團在新材料產業園區固定資產投資已超過15億元。完成2萬噸鉬鐵改造、海綿鈦全流程生產體系等多個項目建設。目前，所有項目均如期投產、達產。2022年，金達鉬業”精細化鉬鐵”被評為遼寧省”專精特新”產品，金鈦股份”小顆粒海綿鈦”榮膺國家工信部”制造業單項冠軍產品”。

 

 

　　“新系統上線后，無論是產地、數量等貨品信息的錄入，還是庫存量、質量監測等信息查詢，都較之前來得更方便、更快捷、更精準，節省了反復查詢表格的時間。在此基礎上，我們將更多的時間和精力放在對庫存現狀、廢舊物資回收率等各項數據的精細分析上。”作為新系統的使用者，叢培娟認真做著使用反饋。

　　得到了”第一現場”使用者的反饋后，張鐵君對新系統未來的發展方向也有了新想法，”下一步，我們準備對貨品信息錄入、數據整合等模塊繼續細化升級，逐步實現與生產、采銷各部門的信息共享，為物資管控的精細分析做最有力的數據支撐、提供更便捷的查詢平臺，同時也為調整采購節奏、進一步降低庫存創造更有利的條件。”

　　叢培娟和張鐵君正在研究的新系統是金達鉬業落實精細化管理的具體舉措之一。目的只有一個—找準數據，分析原因，解決問題，堵塞漏洞，持續改善提高。

　　自2022年8月，金達集團啟動精細化管理工作以來，在生產、管理、采銷等各個環節均開展精細化管理，并于2023年初設置”精細化管理獎勵基金”。精細化管理的核心是”精、準、細、實”，目的是圍繞生產經營環節，在業務（規范）識別、流程梳理、定額標準、崗位職責和人資匹配、考核評價及激勵體系上尋找管理短板，對照先進標準和公司管理要求找差距，通過改進項目實現整改提升。精細化管理實行項目申報制，按月對實施的精細化管理項目進行篩選，定期開展經驗交流，對于有代表性或影響力的組織全面學習推廣。目前，在經營計劃編制、生產成本控制、設備管理等方面取得較好成效。

 

 

　　在金達鉬業CNAS國家認可實驗室，質檢部副部長李虹昭帶領團隊對工藝創新效果進行復盤。過去兩年，實驗室在革新化驗工藝、創新化驗方法上取得顯著成果。僅創新引進”多聯磁力攪拌器自動滴定”加藥方式一項，可縮短單個樣品加藥時間2-3分鐘，僅用25分鐘即可完成50多個樣品的加藥工作，大大地提高了檢測效率。

　　在企業提升話語權方面功不可沒的CNAS國家認可實驗室，是金達集團堅持走科技創新發展之路的另一有力佐證。

　　CNAS實驗室是經國家認監委批準和授權的國家認可機構，負責認證機構、實驗室、檢驗機構及其他相關機構的認可工作。獲得實驗室認可證書，表明實驗室具備按照相關國際標準進行檢測和校準的技術能力，可以送測項目，降低企業檢測成本，并對外或供應商進行檢測。與此同時，獲得實驗室認可證書可以提高實驗室自身的管理水平和技術能力，保證出具數據的準確性和可靠性，提升實驗室在檢測和校準的市場競爭力和信任，為企業加分，還可以將實驗室列入國家實驗室認可名單，提高實驗室的知名度，在認可的項目范圍內使用認可標志。

　　除此之外，金達集團各公司分別建立了省級新材料工程技術研究中心、省級企業技術中心、省中小企業公共技術服務平臺等一系列創新平臺，通過與中科院金屬研究所、東北大學、中南大學等科研院所和行業知名高校深入合作，加強研發和團隊建設，積累先進技術，培養優秀的研發、管理人才。

　　按照規劃，未來，金達集團將繼續深化產學研合作，進一步提高企業創新能力和科研水平，加強與高校和科研院所的合作，不斷加大關鍵核心技術攻關力度，進一步發揮高新技術企業優勢，緊盯發展前沿，搶占產業鏈價值鏈高端。

　　“以實干展現新作為，靠實干交出新答卷。”趙春雷認為，金達集團成立以來，能實現發展壯大離不開黨和國家的支持，是國家的富強和快速發展為企業發展帶來了機會和平臺。遼寧省委、省政府提出的全面振興新突破三年行動，更進一步增強了企業發展信心。金達要借助中央和地方提振實體經濟的東風，牢牢把握機遇，提高盈利水平，全力以赴抓運行、強管理、保安全，緊密圍繞國內國際雙循環，抓住、抓牢國際市場機遇，順勢而為、乘勢而上。

（編輯 于程鑫）