拼搏不停奮斗不止，繪就新希望——訪新希望集團董事長劉永好

　　"這得益于改革開放確立了以經濟建設為中心的方針，明確了'公有制為主體、多種所有制經濟共同發展'的基本經濟制度，不斷深化改革釋放出新動力；黨和政府還不斷完善各種制度和政策，令營商環境越來越好。"新希望集團董事長劉永好接受中華工商時報記者專訪時說，改革開放后，人民群眾都有迫切改變生活的愿望，所有人都鼓足勁兒想創造美好生活，從農村到城市，所有人都充滿干勁兒。"同時也得益于廣大的企業家群體普遍具有企業家精神，思維都比較活躍，敢于進行嘗試、創新，成為創新發展的重要實踐者。"

　　全面深化改革，就要激發市場蘊藏的活力。市場活力來自于企業家，來自于企業家精神。劉永好就是其中一員，新希望就是中國經濟韌性的一例。

　　1982年，劉永好和他的三個哥哥賣掉手表和自行車，聯手創業。他們從1000元創始資金起家，10年后登頂中國"飼料大王"。中國經歷了多輪的經濟周期與產業結構轉換，期間，劉永好帶領的新希望集團無數次穿越周期和面臨無數次困難挑戰，如果說是韌性和穩健讓新希望一路發展壯大，謀變求新是其在40年中屹立前行的動能。

　　"在歷次轉折、穿越周期的過程中，我們也總結了一些自己的經驗。"劉永好說，要跟隨國家經濟的發展而前行，堅持長期主義，要聚焦主業，堅持農業、實體作為主業毫不動搖，并且堅決做得更好、更精。科技創新是民營企業實現高質量發展的核心，這要求企業既要在"卡脖子"難題上尋求突破，也要求企業將科技落實到實際產業場景中。新希望依托完整的農牧產業鏈，創建了五大產業技術研究院，并在全球生物科技制高地波士頓，設立生物工程研究院，進行"豬芯片"、生物安全、非瘟防疫等的研發。

　　未來，市場格局和產業發展邏輯會繼續調整，競爭只會更激烈，波動可能是常態，企業面臨的困難和挑戰也會更多。在劉永好看來，面對瞬息萬變的世界，今天的企業要想活下來，依靠慣性經驗是不行的，必須堅持創新之路。

　　"新希望要再培育更多新型的生態體系，孵化一批又一批'專精特新'小巨人企業，希望他們成為行業引領者。"劉永好說，在這個過程中，新希望也得到新的成長，新的發展把大企業所具備的優勢，包括數字化能力、基因技術等現代化技術賦能全產業鏈，打造新的產業生態，完善產業鏈條，使產業更具韌性。

　　在產業鏈上下游組建了百花齊放的生態系統、構筑足夠高的競爭壁壘，通過生態圈和合伙人的方式，以投資和賦能的理念，將觸角延伸到各個領域的前沿。這或許是劉永好又一次緊跟時代發展脈絡"快半步"的實際行動。

　　"新希望是國家改革開放政策的見證者、參與者、建設者和受益者之一，我們感恩時代、感恩政府、感恩員工，感恩社會的方方面面和人民群眾。"劉永好說，40年來自己最大的感受就是如果沒有改革開放，就沒有新希望。"伴隨國家的不斷發展、國家經濟的轉型升級，才有了我們的不斷發展壯大。"

　　"我們這撥人走到今天這一步，大半輩子過去了，現在始終放不下的，就是背上這個沉甸甸的責任。"談起創業的初心，劉永好坦言就是改變家人和周邊人的生活，帶動村民發展，讓大家的生活變得更好一些。"隨著企業越來越大，希望讓更多的老百姓也能過得更好。"

　　在擔任全國工商聯副主席后，劉永好除了在各種場合為民營經濟發聲、提案，還將主要精力放在兩件事上：一是與其他9位民營企業家共同發起"光彩事業"；二是呼吁籌辦民生銀行，幫助民營企業解決貸款問題。

　　1994年4月，在中央統戰部和全國工商聯組織推動下，劉永好與方小文等10位民營企業家發出了"光彩事業"產業扶貧倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》。隨后，率先投資1500萬元，在四川涼山州興建全國第一家"光彩事業"工廠，開啟"產業扶貧"之路。截至目前，新希望集團在貴州、甘肅、寧夏、四川等地建造超過150家光彩事業扶貧工廠，帶動地方就業6萬余人，投資超50億元，累計捐贈款物超10億元。

　　鄉村振興戰略實施以來，新希望集團聯合"永好公益慈善基金會"，啟動新希望鄉村振興"五五工程"，累計在農業領域投資超450億元，帶動幫扶超20萬個農戶主體，完成"綠領"新農人培訓超8.4萬人，解決農業新增就業超5萬人。新希望積極培養農村集體經濟帶頭人，聯合北京大學國家發展研究院發起鄉村振興"村長班"，已培訓超300名村干部。

　　從就業到技術，從投資到金融，從組織到人才……，除了系統性的鄉村振興舉措，劉永好更認識到，未來的希望在于孩子。今天，新希望集團旗下每個板塊都有針對鄉村孩子的公益活動，很多活動細微又用心。

　　國家繁榮昌盛，企業才能穩健發展。"正是在黨的領導下，我們才建立了新中國，才有了后來的改革開放和中國特色社會主義市場經濟，也才會有我們民營企業的今天和新希望的今天。"劉永好說，新希望會一直努力，不斷為鄉村振興事業作貢獻，同時，把企業做好做強，辦一個受政府認同、老百姓喜歡、對國家有貢獻、對社會有貢獻的企業。

（編輯 牛暢）