上海市工商聯副主席、上海新通聯包裝集團董事局主席曹文潔：主動應變 破局前行

    成立于1999年的上海新通聯包裝股份有限公司（下稱“新通聯”），是一家集木包裝、紙包裝、發泡、塑料包裝加工制造、包裝方案設計、包裝測試實驗、供應鏈整合包裝服務等多元化、集團化的綜合包裝服務型企業。“我們以‘創新包裝、創新服務、為社會持續創造價值’為經營理念，為客戶提供‘包裝整體解決方案’，推行‘一站式包裝服務’。”

　　2025年是“十四五”規劃的收官之年，在曹文潔看來，“市場改革深化推進”“數智經濟驅動”以及“拓展合作空間”三大機遇正在向民營企業招手。“市場在資源配置中的決定性作用將得到進一步發揮，創新鏈、資金鏈、供應鏈、人才鏈的‘四鏈融合’戰略將全面鋪開，這將激發經營主體活力，特別是在關鍵核心技術攻關、產業鏈供應鏈優化等領域，為我們中小民營企業提供更多機會。數智經濟已成為推動高質量發展的新引擎，民營企業可以在新一輪產業智能變革中搶占發展先機。全球經濟一體化深入推進，特別是在推進‘一帶一路’走深走實的背景下，民營企業將獲得更多參與國際合作的機會。”

　　面對機遇，民營企業需要主動應變、破局前行。對此，新聯通提出“三個關鍵”：活著、出海、轉型。

　　去年12月中共中央政治局會議提出“加強超常規逆周期政策調節”，釋放穩增長最強音，曹文潔表示，這啟示民營企業要學會彎道超車、逆勢翻盤，這一切的前提是活著。“活著不是勉強地活，而是要降低風險、蓄勢待發，以便市場狀況好轉時能夠抓住發展機會。現在不能再習慣于盯著營收和利潤，而是要重視現金流和周轉，哪怕利潤率很低，只要能及時回款，能爭取做到周轉更快，就能維持企業健康。”

　　相比國內市場，海外市場更加多元化，出海意味著更大的挑戰。“不能簡單照搬國內的業務模式，要緊跟政策導向，搶占先機，獲得更多政策扶持。我們近幾年在馬來西亞、泰國等東南亞國家建立了工廠，這一過程中也遇到了一些困難，如跨文化管理難題、國際市場競爭壓力及技術與供應鏈整合挑戰。想要在海外市場中穩健前行，需要兼顧戰略前瞻性與執行靈活性，通過精細化配置資源、持續學習與戰略調整，不斷提升企業的國際化能力和市場適應性。”

　　關于轉型，曹文潔告訴記者，并非貿然進入新的行業，而是探索新的業務模式，同時加大研發投入，加快推進物流包裝標準化進程，著力在管理創新、業態創新和機制模式創新上取得新突破。“還是要把穩健放在第一位，不能過于激進，更不能為了擺脫原有業務就盲目轉型，而是要保證現金流和加快周轉，切實走好可持續發展道路。”

　　（編輯 牛暢）