湯亮：對中國企業的格局、使命、路徑的思考和實踐

　　第四屆中國企業論壇23日至24日在山東濟南舉行，來自政、企、學、媒等領域的與會嘉賓就新發展格局下中國企業發展等話題展開了深入交流。“企業的發展惟有以變求新，才能適應并融入新發展格局?！敝袊耖g商會副會長、奧盛集團董事長湯亮24日在發表主題演講時表示，中國企業在新發展格局下的使命與路徑，是中國企業家要認真思考、并不斷付諸于實踐的一個宏大命題。以下為其演講全文。　　

　　 

　　對中國企業的格局、使命、路徑的思考和實踐

　　——在第四屆中國企業論壇上的主題演講

　　湯 亮　　  

　　中國企業在新發展格局下的使命與路徑，是中國企業家要認真思考、并不斷付諸于實踐的一個宏大命題。簡言之，“使命”就是“必須做”，是企業促進經濟社會發展的義不容辭的責任；“路徑”就是“怎樣做”，是企業家在多項選擇中，不斷做出正確抉擇的過程。

　　下面，我結合自己多年立足于高科技制造業的工作實踐，與大家分享一些不成熟的思考。

 

　　一、變字當頭，以變求新，企業發展格局要融入國家新發展格局

 

　　走進新時代的中國企業，當下正處于為國家新發展格局“蓄勢發力”的階段。擺在我們面前的，有一大一小的兩種格局：一是，國家有國家的新發展格局，這是大格局；一是，企業有企業的新發展格局，這是小格局。這兩種發展格局雖然有大小之分，但卻是互相兼容、互促互進的。作為企業家，首先要記住的是一條鐵律，也是一條規矩，那就是大格局要管小格局，小格局要主動服務于大格局。

　　這就是說，任何企業的發展新格局，都有一個如何融入國家新發展格局的問題？如果用一個字來形容這個“融入”的話，那就是一個“變”字！企業的發展格局，惟有以變求新，才能適應并融入國家的新發展格局。

　　因為中國企業要走的高質量發展之路，正好與“百年未有之大變局”形成了并軌同行的歷史性交叉。無論從國際市場的大環境看，還是從國內市場的內循環看，中國企業面臨的市場挑戰在變，面臨的市場機遇在變，企業承擔的使命也在變。因循守舊，不思進取，守著老壇子過日子，不僅要落后于人，還會被市場無情淘汰。特別是我們做實體經濟的，更要細細領會國家構建新發展格局出臺的一系列宏觀經濟政策，變字當頭，緊緊跟上，勇闖新路。

　　這些年，我聯系、調研的民營企業比較多。我發現，凡是發展穩健、成長性高的企業，無一不是企業的發展格局與國家新發展格局高度融合，同步前行的。凡是發展步子不快，甚至困難重重的企業，問題往往就出在企業發展格局沒有創新精神，沒有融入國家的新發展格局，跟不上趟，不同步，甚至偏離了大道。

　　中國企業特別是制造業企業，新發展格局的抓手是什么呢？我認為，一是企業要堅持優先發展的原則，如果不在發展生產上闖出新路，企業就很難適應新時代、新形勢，無法掌握市場的主動權。二是企業要堅持創新驅動，要敏銳地抓住新一輪科技革命和產業變革的歷史性機遇，加速科技成果向生產力的轉化。三是企業要堅持綠色發展，要敢于壯士斷腕，加速淘汰落后產能，加快綠色低碳的轉型。四是企業要堅持高科技“落地”的行動導向，要看清未來大勢，擼起袖子，甩開膀子，追求健康的經濟效益。路在腳下，邁開大步走，才有實際意義。

　　我在這方面有著切身的體會。奧盛集團“一樹四翼”的制造產業，在融入國家新發展格局上，有兩個自測的標準：一是看產業的市場占有率，因為市場的選擇是最公平的，來不得半點虛假。譬如奧盛的橋梁纜索，在全球橋梁纜索市場的份額，占比就達到了50%左右。二是看產業的科技化程度，是不是比國內外同行領先了一步。只有掌控了領先的核心科技，企業的發展才擁有未來。譬如奧盛的介入醫療器械，無論是投入市場的LACbes左心耳封堵器，還是正處于不同臨床階段的二尖瓣修復系統及脈沖電場房顫消融系統等，都應用了趕超國際一流水平的新材料、新工藝。我們相信，新材料、新工藝的科技含量就是未來市場的制勝法寶。

　　企業“變字當頭，以變求新”的最大障礙，往往不在于外部因素，而在于內部因素，最大的“敵人”就是企業團隊的認知“天花板”。只有征服自己頭腦中的目光短視、得過且過的心理障礙，創新創業永遠在路上，企業才能煥發出“茍日新、日日新、又日新”的精神面貌，擁抱并融入新時代的新發展格局。

 

　　二、承擔使命，敢于亮劍，肩負起繁榮新時代經濟的重任

 

　　中華民族偉大復興進入關鍵時期的同時，世界百年未有之大變局也在加速演進，大到國家，小到企業，面臨的風險挑戰，一樣在明顯增多。正如習近平總書記指出的那樣：我們黨依靠斗爭走到今天，也必然要依靠斗爭贏得未來。開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，面臨的風險和考驗一點也不會比過去少。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。這就是使命感！使命是“必須要干的事情”，是“躲不開”也“繞不過”的。“欲知肺腑同生死，何用安危問去留”“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，前人這些鏗鏘有力的詩句所表露的崇高使命感，一直鼓舞著炎黃子孫的后來者。在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭時，中國企業家也要像史上的先賢們一樣，無論遇到什么樣的困難，都不信邪、不怕鬼，有風骨，有膽魄，敢于亮劍，有敢打的決心和必勝的信心。

　　當今世界的政治經濟格局正在深刻調整，潮起潮落間，國際上的單邊主義、保護主義、貿易霸凌主義，正未有窮期。在新時代的征途上，中國企業特別是制造業企業是沒有“太平日子”可過的。“預則立，不預則廢”。對這一點，我們要有清醒的認識和足夠的估計。

　　現在，中國企業仍處于大有可為的戰略機遇期、干事創業的發展黃金期、不進則退的轉型關鍵期。我們要勇敢地承擔起我們這一代企業家的歷史使命，在發展企業經濟上，決不打退堂鼓，敢于做開路先鋒，自覺把企業的前途與民族的使命捆綁在一起。國家興、民族興，企業肯定也“興”在其中了！

 

　　三、瞄準未來市場，科技創新落在實處，是中國企業進步的必然路徑

 

　　做任何事情，路徑的選擇總是置頂的。企業的發展，更是依賴路徑的正確。發展路徑對了，企業發展就一路順風；發展路徑錯了，企業發展就步履艱難。

　　什么樣的發展路徑是正確的呢？以我的思路看來，最能催生出先進生產力能量的路徑，就是科技創新之路。唯有科技創新的力量，才能創造新的商業模式，催生消費市場的新需求，推動人類經濟社會的進步。

　　特別是中國制造業在實現碳達峰、碳中和的目標上，面臨的挑戰是巨大的。2030年要碳達峰，2060年要實現碳中和，別看還有10到40年的時間，其實留給企業轉型升級和結構性調整的時間是有限的，我們不能錯過寶貴的時間窗口，這才是真正的時代大考。

　　在工業化時代，企業的生產擴容與碳排放強度的增加，往往是捆綁在一起的。要逆轉這個現象，就一定要依靠科技創新?，F實中的無數案例已經證明，企業凡是在減排上止步不前的，或者沒有大改觀的，其根本的原因，就是沒有把科技創新放在置頂的位置，沒有把高科技成果的轉化項目真正落地。因此，企業家的眼光要與國家發展戰略同步，惟有超前領跑市場者，才是勝者！

　　我舉個例子來說。從全國范圍來看，工業領域的減排任務很重，因為它是我國碳排的第二大來源。其中，鋼鐵行業的排放占工業領域的40%左右，是工業減排的重中之重。與傳統高爐、轉爐的長流程煉鋼相比，電爐冶煉可以顯著降低碳排放。但是，目前我國的電爐冶煉量僅占10%左右，國家計劃在2025年把這一比例提升至15%，力爭達到20%。這個過程中，有一項新產品、新技術值得全面推廣，那就是高溫超導電纜系統。

　　奧盛集團產研院的同事們算過一筆賬：以年產量100萬噸的電爐煉鋼廠為例，用超導電纜替代傳統變電系統的話，在碳排減少上，每年至少可以減少1萬噸至2萬噸的二氧化碳排放，相當于上海一萬個家庭年用電量的碳排。寶武集團使用超導電纜的電爐，已經實現了3年多的穩定運營，在全球的電力減排科技中，已具有引領性和超前性，也給我國鋼鐵行業的綠色發展指明了一個方向。

　　超導科技是世界上公認的難度最大的頂級前沿新科技，它不僅符合“十四五”規劃所要求的“新能源、新材料、高端裝備、綠色環?！钡囊螅皟刃琛钡氖袌銮熬耙彩謴V闊。目前，世界上第一條超公里級的商業化示范段，已經在上海徐匯區的核心地段開工建設。這兒的地下管線交叉縱橫，就像是一張密密麻麻照片的蜘蛛網。超導電纜穿行其間，雖然只占用傳統電纜九分之一的空間，但要在原有的管線密網中穿行，最大落差處竟然有8米之高。超導電纜若不是新科技、新材料、新技術、新工藝的結晶，真沒本事鉆進上海的城市地下“迷宮”。

　　這項示范工程，將全程排管敷設1回三相統包高溫超導電纜為電網進行供電，額定電壓35kV，額定電流2200A，長度1.2公里，實現對現有4回35千伏常規電纜的替代。目前，工程所需的超導電纜、超導終端、中間接頭、制冷及監控等全套系統，已由奧盛集團旗下的國際超導公司生產完成，并全面進入超導電纜的敷設及系統集成，近期將實現送電。

　　從創新科技的標準看，這個項目的線路長度、載流量和應用場景等多項指標，均達到了國際領先標準，是全球最新的損耗低、容量大、體積小、無污染的高溫超導輸電技術。這項落實上海市政府和國家電網開展科技產業戰略合作的重要工程，將系統驗證高溫超導電纜的技術經濟可行性，進一步支撐我國大城市的電網發展，對未來高溫超導輸電技術的產業化，也具有重要的指標性意義。

　　時下的中國，正在從完成第一個百年目標的起點上，向第二個百年的奮斗目標挺進。全球經濟發展的種種不確定性，讓人們對未來充滿了期待，又充滿了困惑。站在歷史發展的重要關頭，中國企業在邁向未來的征途上，要準確識變、科學應變、主動求變，并用自身的確定性，在“格局、使命、路徑”上，給世界一個明確的回答。

 

（責任編輯 遲明霞）