創出民營企業產改的“紅豆樣本”——訪紅豆集團黨委副書記、工會主席王竹倩

　　【本報記者海楠】"作為一名來自基層的工會干部，獲得全國五一勞動獎章，我非常激動和自豪。這份榮譽不僅是對我個人的認可和鼓勵，也代表著黨和國家對民營企業的關懷、信任和期待，更是對廣大致力推進產業工人隊伍建設改革的基層工會干部的充分認可和莫大鼓舞。"紅豆集團黨委副書記、工會主席王竹倩說。

　　2024年慶祝"五一"國際勞動節暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會上，王竹倩被授予"全國五一勞動獎章"，作為江蘇省唯一代表上臺接受表彰，并作為"全國五一勞動獎章"獲得者代表在大會上發言。

　　黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視工人階級和工會工作，習近平總書記親自指導謀劃產業工人隊伍建設改革和工會改革。產改啟動以來，王竹倩和團隊邊干邊摸索，探索實施"四鑄四有工作法"，創造出了黨建帶工建促產改一體化推進的"紅豆經驗"，成為民營企業推進產改的"鮮活樣本"。

　　

　　紅豆集團在產改之初便成立了以集團黨委書記、董事長周海江為領導小組組長，王竹倩為工作小組組長的產改推進工作組。此后，紅豆集團先后入選無錫市、江蘇省首批產改試點企業，2020年作為唯一一家民營企業被列入首批全國產改試點單位。

　　對于這個"唯一"，產改工作牽頭人王竹倩認為："以黨建引領企業發展，聽黨話、跟黨走、報黨恩，是紅豆集團67年發展中的一條原則，也是紅豆成功的秘訣。"

　　紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，周海江是黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，全國優秀黨務工作者，全國優秀共產黨員。經過多年探索，紅豆逐漸形成了"一融合雙培養三服務"黨建工作法、"現代企業制度＋企業黨建＋社會責任"三位一體中國特色現代企業制度，成為民企黨建的標桿。

　　黨建強促發展強，黨建引領產改形成了黨建、產改、工建一體推進格局，在具體工作中，采取契合員工實際的"五個雙向"，即班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補，把高級人才、技術能手、優秀員工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會委員中一線員工比例。

　　近5年來，紅豆集團共有500多名一線優秀員工發展成為黨員。65名優秀黨員培養成為廠長經理，技術人才中的黨員達32％，越來越多的企業骨干成為黨員、黨員成為企業骨干、黨員骨干成為企業核心人才。

　　

　　"提升員工技能是產改工作的'重頭戲'，也是紅豆產改最突出的創新舉措和成果。"王竹倩告訴記者。

　　王竹倩和團隊按照產改試點要求，提煉總結紅豆培訓模式，創設"紅豆職工培訓中心"。面對智改數轉建設5G智能工廠的需要，對流水線工人進行智能化技能培訓，使他們成為懂技術、素養高、適應智能時代發展的"新產業工人"，成為新質生產力的參與者和創造者。

　　目前紅豆集團獲評中高級工3082人、獲評技師以上256人，建成省示范勞模創新工作室1個、市級以上大師工作室3個。

　　周海江說："只要你肯努力，你有多大能耐，紅豆就會給你多大舞臺，每個人都能在紅豆實現自己的夢想。"從銷售員干到上市公司紅豆股份總經理的"80后"王昌輝，從一線員工升到公司部門負責人的劉時榮，從"小裁縫"成長為全國勞動模范的郭軍偉……他們都是紅豆集團在實施"制度選人"中涌現出來的代表，近5年累計有700多名員工借此走上了更高的職業崗位。

　　培養技能亦需涵養思想。

　　"企業如何有效進行員工思想政治工作？這是推進產改過程中遇到的現實問題。"王竹倩坦言，"為了有效對員工開展政治思想工作，結合企業實際，我們編著了《紅豆弟子規》。"

　　這是首個企業版弟子規。通過組織新入職員工學習、開展《紅豆弟子規》朗誦、吟唱比賽等形式，讓員工"愿意聽、聽得懂、記得牢、有實效"。《紅豆弟子規》把黨建文化轉化為喜聞樂見的群眾文化，使紅豆集團職工思想政治工作有了一把"文化抓手"，進而實現員工思想政治素養的提升。

　　

　　"習近平總書記主持召開民營企業座談會時強調，民營企業和民營企業家是我們自己人。所以民營企業也要對標黨的初心使命，與黨的初心使命相一致。"王竹倩認為，對標黨的初心，員工就是我們的人民，就是我們服務的對象，我們要讓他們不斷增強幸福感、獲得感。

　　作為制造業，紅豆服裝、輪胎產業都是勞動密集型行業，員工是最核心資產、最寶貴財富。

　　因此，紅豆歷來重視關愛員工，發揮員工主人翁精神。紅豆對員工實施了吃住優惠政策，先后投資建設了20多棟員工宿舍樓。集團還出資2500萬元成立"紅豆慈善基金"，建立長效化、制度化困難救助機制，已先后救助困難職工近900多人次，發放救助款1012．5萬元。

　　為使員工的生活更有保障，紅豆緊緊圍繞產改重點工作，在集團原有競爭上崗的制度上，創造性提出并實施了股權激勵計劃。集團通過星級員工評選、競爭上崗制度等，打通員工上升通道，讓一線職工也有機會從"藍領"蛻變為"白領"。

　　"在產改中，我們還拓展股權激勵，將股權激勵從中高層延伸到基層。"1100多個優秀的一線店面班組長參與了虛擬股權激勵；推行"店長加盟制"，700多名優秀店長成為企業合伙人，合伙制門店無一例外都有大幅增長，店長店員們的收入也大幅增加。

　　"國家推出產改與紅豆關愛員工、依靠員工、團結員工的理念一脈相承，正是基于這樣的契機和出發點，紅豆非常重視產改工作，也正是高度重視產改，才取得了較好成效。"王竹倩說。

　　

　　1993年，從復旦大學畢業的王竹倩進入紅豆集團，成為一名辦公室文員。2019年，她接任集團工會主席一職，推進產業工人隊伍建設改革工作，受到各級工會的肯定。

　　"我是從基層員工成長起來的，我深知員工最需要什么，最希望得到什么，最看重什么。"王竹倩誠摯地說，員工需要的不僅是資薪待遇，還有尊重和關愛；希望的不僅是工作穩定，更希望有上升通道；不僅看重工作環境，更在意精神追求。正是這個成長經歷，使王竹倩有了"員工視角"。

　　"關注心理健康是對員工更高層次的關愛。"

　　紅豆在廠區設置"書記信箱"和"工會信箱"，在車間、小組設置"回音壁"和"員工心情指數晴雨表"，打通了員工與上至集團黨委書記、董事長，下至車間主管的溝通平臺和渠道，將員工被動提意見轉變為企業主動聽取意見，把矛盾化解在基層，將問題解決在車間，構建起企業與職工的命運共同體、事業共同體、利益共同體。2023年，紅豆集團因此獲評"全國和諧勞動關系創建示范企業"稱號。

　　在紅豆集團這樣一個以制造業為主的勞動密集型企業實行產業工人隊伍建設改革，可以說是全面深化改革在微觀層面的探索和實踐。

　　產改利民利企利國，不管是發展新質生產力，還是實現企業的高質量發展，都離不開產業工人，在這么多年的產改過程中，紅豆已經嘗到了甜頭。

　　"接下來，我們將同心同德同向同行，繼續以黨建鑄魂、以改革聚力，重點打造黨建、產改、工建一體推進長效機制，打造全國產改的'紅豆經驗'，以'四鑄四有工程'著力增強產業工人的獲得感、幸福感，為中國式現代化貢獻'紅豆力量'。"王竹倩說。

（編輯 牛暢）